整本书读完了，总的来说，这本书不适合非创业者读。因为读了也没太大用处。

更适合初级创业者或者是准备创业的人和成熟企业管理者来阅读。

对于初级企业者来说，也许可以从书中找到自己行业的破坏性创新技术，可以判断自己正在从事，或正准备从事的是否属于一项破坏性创新。

当然，并不是说创业都要做所谓的破坏性创新产品，但是要能判断自己是否能抢到一碗饭吃， 这很重要。

如果单单是盲目的相信自己的直觉，相信自己的能力，或许到头来会是空欢喜一场，还会付出不必要的代价。

在这里值得一说的是，我一直认为“全民创业”是个伪命题。真正适合创业的人，仅仅是一小部分。绝大多数的人并不适合创业。

而且，大家都去创业了，谁来给你打工呢？

从书本中可以看出一些寻找创业方向的案例。细分市场。

我们也可以说是夹缝市场。这种市场通常是其它企业没注意，顾不上，看不起的市场。它们对成熟企业如同鸡肋，但是对我们初创者来说，会是很好的利润来源。

比如黑土，就是泥巴。这是大多数人想不到的，或者是想到了，也不认为能卖出去的东西。但是大家可以上淘宝瞅瞅，收入上万的不仅一家。成本嘛~你说呢？

当然，书里主要说了成熟企业顾不上的市场。这些市场开始是由成熟企业在做，然后由于产品的更新换代，性能越来越高，成熟企业所面向的用户也就越来越高端，或者说是广泛。对他们来说，以前的那些市场成本太高，而利润又太低了。慢慢的心思就不怎么放在上面了。

这些被疏忽的市场，就正好是我们的机会！

比如，有没有一种可能，YY语音最开始发展时，是为了游戏玩家能边打游戏边畅快的聊天交流而出现的。但是随着发展，它入驻了主播，形成了自己的语音交流平台，逐渐的功能越多，软件越大，软件越卡。使得不能满足早期的游戏玩家用户了。

那么，这时候再出现一种极速的语音交流软件是否可以获得游戏玩家的青睐呢？

再来说说成熟企业管理者能从书中获得的好处。当然，由于自己还不具备这样的级数，判断不了具体能有什么好处，只能凭感觉+书上的内容随便说说。反正那个级数的人物也看不到这篇文章，哈哈。

真要说起来，这本书是更适合成熟企业管理者的。因为里面都是以成熟企业被破坏性创新技术打败的案例和分析。所以更适合成熟企业防微杜渐。

最后的一章，作者更是假设自己是汽车行业的企业人员来分析“电动汽车”对本行业（汽油汽车）所产生的影响。

并且一步一步的分析了各种数据及自己做出的判断。当然，是否真的有用，得由“成熟企业”自己来判断了。